康明斯蒙古成立15周年：本地化大修能力护航柴油发电机组运行

摘要：2026年9月11日，康明斯蒙古投资有限公司（CMGI）成立15周年暨精益维修中心（MRC）焕新启用仪式在乌兰巴托举行。CMGI自2011年成立以来深耕蒙古矿业、电力及工业市场，累计完成600余台发动机大修。升级后的MRC占地1200平方米，可同时大修8台发动机，产能翻倍，将提升柴油发电机组等动力设备的出勤率并降低客户总体拥有成本。

一、庆典概况与康明斯蒙古十五年发展历程

2026年9月11日，康明斯蒙古投资有限公司（CMGI）成立15周年暨精益维修中心（Master Rebuild Center，MRC）焕新启用仪式在蒙古乌兰巴托举行。康明斯东亚分销事业部总经理詹丽、康明斯全球矿业后市场执行总监Nishant Prabhu、康明斯蒙古投资有限公司总经理邰伦思（Terrence Taylor）以及100余位客户、合作伙伴和员工代表，共同见证这一重要里程碑。

1. 庆典参与方与活动内容

（1）出席嘉宾与见证主体

出席庆典的嘉宾涵盖康明斯东亚分销事业部、全球矿业后市场及蒙古公司三个层级的管理者，同时包括100余位客户、合作伙伴和员工代表。客户与合作伙伴的到场，使庆典不仅是公司内部的纪念活动，也成为康明斯蒙古与本地产业生态各方共同确认合作关系的场合。活动中，客户分享了与康明斯蒙古15周年共成长的故事，从使用方视角呈现了双方在矿业及电力领域的长期协作，其中柴油发电机组作为矿区与电力场景的关键备载与主用电源，是双方服务协作的重要对象。

（2）庆典与MRC启用的双重主题

此次庆典同时见证了全新升级的精益维修中心正式启用。15周年纪念与MRC焕新启用合并举行，说明康明斯蒙古将本地维修能力建设视为过去十五年发展成果的集中体现，也是下一阶段服务能力升级的起点。庆典的时间节点与MRC的启用节点重合，使活动主题从回顾历史自然过渡到面向未来的能力投入。

2. 十五年发展历程与业务积累

（1）从现场支持到再制造中心

作为康明斯全资子公司，CMGI自2011年成立以来，始终深耕蒙古市场，为客户提供康明斯优秀的产品、专业的技术支持及全球保修服务。从2012年奥尤陶勒盖（Oyu Tolgoi）现场支持项目的启动，到建立蒙古大马力发动机再制造中心，再到如今累计完成600余台发动机大修，康明斯始终秉持助力客户成功的理念，携手合作伙伴共同推动当地矿业、电力及工业发展。奥尤陶勒盖项目是蒙古大型铜金矿项目，现场支持项目的启动意味着康明斯蒙古的服务能力从一开始就围绕矿区设备的实际运行需求建立，而再制造中心的设立则使维修能力从现场支持向本地化大修延伸。矿区柴油发电机组长期处于连续运行或频繁备载状态，其发动机大修需求构成了本地维修业务的重要来源。

（2）累计大修量所反映的服务规模

累计完成600余台发动机大修，是康明斯蒙古十五年服务规模的量化体现。发动机大修涉及整机拆解、部件检测、更换与再装配，对场地、设备、人员技能和质量管理均有较高要求。这一数量说明蒙古本地已形成较为稳定的发动机大修业务流，其中相当部分服务于矿区柴油发电机组及矿用设备的动力装置，也为此后MRC的扩建提供了业务基础。

康明斯蒙古投资有限公司成立15周年暨精益维修中心焕新启用仪式

二、精益维修中心升级与柴油发电机组本地化服务能力

1. MRC的投资与产能提升

（1）投资规模与建设计划

在过去3年，康明斯已累计投资超过500万美金，未来5年计划再投入500万美金，用于MRC的建设、升级与扩建。升级后的MRC占地1,200平方米，可同时进行8台发动机大修，产能实现翻倍提升。连续的投资计划表明，MRC的升级并非一次性工程，而是按业务需求分阶段推进的能力建设过程。产能翻倍直接对应蒙古矿业客户设备保有量增长带来的大修需求，其中柴油发电机组发动机的大修周期与矿区电力保障安排密切相关。

（2）质量体系与标准化作业

中心进一步完善了质量管理体系和标准化作业流程，为客户提供更可靠的大修质量保障，并帮助缩短维修周期、提升设备出勤率。未来，康明斯将在安全环境、质量保障、人才发展上持续投入，为客户持续赋能。大修质量的可预期性依赖于标准化作业流程的执行，而维修周期的缩短则直接影响矿区设备的停机损失。对于以设备出勤率衡量运营效率的矿业客户而言，本地大修能力的提升意味着减少柴油发电机组等设备跨境送修的时间成本，使备载电源能够更快恢复可用状态。

2. 全球MRC网络协同与本地能力建设

（1）本地化大修与全球体系支持

康明斯东亚分销事业部总经理詹丽认为，这项投资的意义远不止于设施升级本身。作为康明斯全球MRC网络的重要组成部分，蒙古客户不仅能够享受到本地化的大修服务，更能够获得来自康明斯全球协同体系的支持。东亚分销事业部及康明斯全球技术专家与蒙古团队紧密协作，通过技术培训、工程支持、现场服务协同和知识共享，不断强化本地能力建设，为客户提供更加及时、高效和可靠的服务。本地化解决的是响应速度与运输成本问题，全球协同体系解决的则是技术标准一致性与疑难故障支援问题。柴油发电机组发动机的大修涉及燃油系统、涡轮增压系统、控制系统等多个专业环节，本地团队在全球技术资源支撑下，能够在蒙古现场完成以往需要送出境外的维修作业。

（2）人才与知识共享的长期作用

技术培训与知识共享是MRC能力可持续的关键。大修业务依赖技术人员的判断与操作经验，设备可以投资购置，但人员技能需要在持续的项目实践中积累。康明斯全球技术专家与蒙古团队的协作，实质上是将全球大修经验向本地团队转移，使MRC在产能扩张的同时保持作业质量的一致性。对于柴油发电机组而言，大修后的机组需要恢复至接近原厂的功率输出与燃油消耗水平，人员技能的一致性直接关系到维修后机组的运行表现。

全新升级的康明斯蒙古精益维修中心（MRC）

三、战略市场定位与柴油发电机组行业协同

1. 蒙古市场的战略意义

（1）矿产资源与区域经济地位

蒙古始终是康明斯的重要战略市场之一。蒙古拥有丰富的铜、煤炭、黄金等关键矿产资源，不仅支撑着本国经济发展，也在推动区域经济增长和全球能源转型进程中发挥着重要作用。随着矿业快速发展，以及基础设施建设、数字化转型、电力和数据中心等领域不断涌现新的机遇，客户对生产效率、设备出勤率和运营成本优化提出了更高要求。康明斯副总裁、康明斯中国董事长石内森（Nathan Stoner）表示，此次精益维修中心的全新升级正是康明斯践行深耕蒙古市场的重要举措，将康明斯全球领先的发动机大修能力引入本地，能更快更好地响应客户需求，提升设备出勤率、减少停机时间，并降低总体拥有成本。

（2）多领域机遇对柴油发电机组的需求

除矿业外，基础设施建设、数字化转型、电力和数据中心等领域也在蒙古形成新的设备需求。这些领域对柴油发电机组的依赖程度不同，但共同指向设备可靠性与服务响应速度。矿区偏远、市电薄弱，柴油发电机组往往承担主用或备用电源角色；数据中心与电力设施则将柴油发电机组作为市电中断时的兜底保障。康明斯蒙古的业务覆盖矿业、电力及工业，其服务能力建设需要兼顾矿区连续作业与电力保障等不同场景下柴油发电机组的维修需求。

2. 产业生态协同与技术路径

（1）与主机厂及客户的合作

康明斯全球矿业后市场执行总监Nishant Prabhu表示，行业的可持续发展离不开产业生态各方的协同合作。作为深耕矿业领域百年的动力解决方案提供商，康明斯将持续加强与主机厂及客户的合作，积极推进包括先进柴油、混动、替代燃料和电动化解决方案等创新技术，并通过全生命周期服务和本地能力建设，帮助客户提升安全性、设备出勤率和运营效率，助力客户成功。主机厂是矿用设备的主要提供方，康明斯与其合作可在大修服务与整机维护之间形成衔接，减少客户在多供应商之间的协调成本；对于柴油发电机组用户而言，这种衔接意味着机组发动机大修与整机电气系统维护可以在同一服务体系内协调安排。

（2）全生命周期服务与技术多元化

全生命周期服务意味着康明斯蒙古的业务不止于故障维修，还涵盖设备运行状态监测、预防性维护与大修计划制定。对于柴油发电机组，全生命周期服务包括机组投运前的安装调试支持、运行中的油液分析与负载测试建议，以及按运行小时数安排的大修计划。技术路径上，先进柴油、混动、替代燃料和电动化解决方案并行推进，说明康明斯在蒙古市场的定位并非局限于传统柴油动力，而是随客户设备结构变化调整技术供给。MRC的大修能力当前主要服务于柴油发动机，随着混动与替代燃料设备进入矿区，本地维修能力也需相应扩展，以覆盖柴油发电机组之外的新型动力装置。

总结

康明斯蒙古投资有限公司成立15周年暨精益维修中心焕新启用仪式于2026年9月11日在乌兰巴托举行。CMGI自2011年成立以来深耕蒙古矿业、电力及工业市场，从奥尤陶勒盖现场支持项目起步，累计完成600余台发动机大修，其中柴油发电机组发动机大修是本地服务业务的重要组成部分。升级后的MRC占地1200平方米，可同时大修8台发动机，产能翻倍，并完善了质量管理体系与标准化作业流程。康明斯过去3年投资超500万美金，未来5年计划再投入500万美金。作为全球MRC网络的一部分，蒙古客户可同时获得本地化大修服务与全球技术协同支持，柴油发电机组的维修周期与设备出勤率将随之改善。康明斯将持续加强本地能力建设，助力蒙古矿业、电力及相关重点行业高质量发展。